Взросление бизнеса выбивает его владельца из зоны комфорта.
Набирая обороты, бизнес выходит из-под контроля, от безысходности владелец делает то, что умеет, а то, чего не знает перекладывает на наемный персонал, надеясь, что все уладится.
Выйти из этой ситуации можно тремя способами:
вернуться в фазу детства, закрыть бизнес или собраться с силами и развивать его.
Первые два варианта - это смерть для бизнеса или быстрая, или растянутая во времени.
Если вы приняли решение расти и взрослеть, начните с составления плана.
Задайте себе нужные вопросы:
какова моя цель?
сколько мне нужно клиентов?
какую долю рынка я хочу занять?
какой размер выручки/дохода меня интересует?
сколько я планирую магазинов?
кто из сотрудников мне необходим и за что каждый из них будет отвечать?
и так далее, пока не почувствуете, что не знаете что еще можно добавить.
Проставьте рядом с каждым ответом срок, к которому планируете добиться желаемого. И затем четко пропишите - что необходимо для каждой цели и с помощью чего вы можете ее добиться.
Безусловно, на вашем пути будут ошибки, изменения и корректировки - это вполне естественно. Но наличие продуманного плана существенно увеличит ваши шансы на успех.
Продолжение следует...
http://flopt.ru/shkola-cvetochnogo-biznesa/